BƠM ĐẶT NỔI, Bơm Ebara, Bơm nổi Ebara
Tầm nhìn dài hạn và kế hoạch quản lý trung hạn
Th4
Giới thiệu Tầm nhìn điện tử 2035 và Kế hoạch điện tử 2028
Tập đoàn EBARA đã đề ra tầm nhìn dài hạn của mình, E-Vision 2035, cùng với lộ trình ba năm đầu tiên để đạt được tầm nhìn đó, kế hoạch quản lý trung hạn, E-Plan 2028.
Bối cảnh của Tầm nhìn điện tử 2035
Chúng tôi đã đạt được những tiến bộ đáng kể theo tầm nhìn dài hạn trước đây, E-Vision 2030. Chúng tôi đã đạt được các mục tiêu về giá trị kinh tế trước thời hạn và vượt qua mốc vốn hóa thị trường 1 nghìn tỷ yên mà chúng tôi đã đặt ra làm điểm tham chiếu cho giá trị doanh nghiệp.
Dựa trên những tiến bộ này, và có tính đến những thay đổi trong môi trường kinh doanh, chúng tôi đã định nghĩa lại tương lai mà chúng tôi hướng đến vào năm 2035 là Tầm nhìn điện tử 2035 (E-Vision 2035).
Tầm nhìn của chúng tôi đến năm 2035
Tầm nhìn của chúng tôi đến năm 2035 là trở thành một công ty toàn cầu xuất sắc, đóng vai trò thiết yếu trong việc xây dựng một xã hội bền vững. Với khẩu hiệu “EBARA thiết yếu. Ở mọi nơi”, chúng tôi sẽ theo đuổi việc tạo ra giá trị xã hội và môi trường đồng thời tối đa hóa giá trị kinh tế.
Bằng cách tận dụng các công nghệ cốt lõi của chúng tôi, bao gồm công nghệ dòng chảy và máy móc quay, chúng tôi sẽ tiếp tục giải quyết các thách thức về phát triển bền vững của thế giới và hướng tới mục tiêu được công nhận trên toàn cầu là một nhà đóng góp thiết yếu cho một xã hội bền vững.
Tổng quan danh mục kinh doanh
Danh mục kinh doanh của chúng tôi được thiết kế để củng cố giá trị doanh nghiệp trung và dài hạn của Tập đoàn. Danh mục này bao gồm các Phân khúc Kinh doanh Toàn cầu , giải quyết các vấn đề tại các thị trường tăng trưởng cao và hỗ trợ tăng trưởng bền vững, và các Phân khúc Kinh doanh tại Nhật Bản , tập trung vào cơ sở hạ tầng công cộng trong nước và các lĩnh vực liên quan.
Định vị Kế hoạch Quản lý Trung hạn E-Plan 2028
E-Plan 2028 là kế hoạch quản lý ba năm được xây dựng dựa trên phương pháp dự báo ngược từ tầm nhìn của chúng tôi đến năm 2035.
Do sự mở rộng nhanh chóng của các hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây, chúng tôi dự định tập trung vào việc củng cố nền tảng quản lý của Tập đoàn theo chủ đề tạo ra giá trị bền vững thông qua tối ưu hóa toàn diện. Để đạt được điều này, chúng tôi sẽ triển khai các sáng kiến cụ thể dựa trên các chính sách cơ bản sau đây.
Định vị Kế hoạch Quản lý Trung hạn E-Plan 2028
Mục tiêu tài chính và phi tài chính
Mục tiêu tài chính
*WACC không phải là giá trị mục tiêu, mà là một điều kiện giả định (giá trị đặt ra) được sử dụng trong việc xây dựng kế hoạch ba năm cho giai đoạn FY2026–FY2028.
| Các chỉ số | Kết quả năm tài chính 2025 | Mục tiêu năm tài chính 2028 | |
|---|---|---|---|
| Lợi nhuận và hiệu quả | ROIC (WACC*) |
||
| Hợp nhất | 11,9% (5,0-6,0%) |
13,0% trở lên (8,0-9,0%) |
|
| – Máy móc chính xác | 21,0% (7,0-8,0%) |
25,0% trở lên (9,5-10,0%) |
|
| – Năng lượng | 12,2% (4,5-5,0%) |
15,0% trở lên (8,0-8,5%) |
|
| – Dịch vụ tòa nhà & Công nghiệp | 5,5% (4,5-5,0%) |
8,5% trở lên (6,0-6,5%) |
|
| – Cơ sở hạ tầng | 10,3% (4,0-4,5%) |
12,5% trở lên (6,0-6,5%) |
|
| – Giải pháp môi trường | 19,1% (4,7-5,2%) |
13,0% trở lên (6,5-7,0%) |
|
| ROE | 15,6% | 18,0% trở lên | |
| Tỷ lệ lợi nhuận hoạt động | |||
| Hợp nhất | 11,9% | 14,5% trở lên | |
| – Máy móc chính xác | 16,9% | 20,0% trở lên | |
| – Năng lượng | 11,9% | 14,5% trở lên | |
| – Dịch vụ tòa nhà & Công nghiệp | 6,3% | 9,0% trở lên | |
| – Cơ sở hạ tầng | 8,2% | 9,0% trở lên | |
| – Giải pháp môi trường | 13,3% | 8,5% trở lên | |
| Quy mô và tiềm năng tăng trưởng | Tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) doanh thu | Năm tài chính 2022-Năm tài chính 2025 | Năm tài chính 2025-Năm tài chính 2028 |
| – Máy móc chính xác | 15,5% | 15,0% trở lên | |
| – Năng lượng | 14,9% | 8,0% trở lên | |
| – Dịch vụ tòa nhà & Công nghiệp | 7,7% | 8,0% trở lên | |
| Doanh thu hợp nhất | 958,2 tỷ yên | Khoảng 1,2 nghìn tỷ yên | |
| Sức khỏe tài chính | Tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu | Kết quả năm tài chính 2025 | Mục tiêu năm tài chính 2028 |
| 0,44 | 0,4-0,5 (hướng dẫn quản lý) |
||
2. Mục tiêu phi tài chính
| Các vấn đề về vật chất | KPI | Mục tiêu (năm tài chính 2028) | |
|---|---|---|---|
| M1. Góp phần xây dựng một xã hội bền vững
Insert content here…
|
Tỷ lệ tuân thủ trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) trong hoạt động mua sắm của các nhà cung cấp chính | 75% | |
| Giảm phát thải khí nhà kính (CO₂-e) nhờ các sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi. | 65 triệu tấn CO₂ | ||
| (Tổng tích lũy cho giai đoạn 2023–2028) | |||
| M3. Tiến hành quản lý môi trường toàn diện | Điểm CDP (biến đổi khí hậu) | Duy trì xếp hạng cấp độ Lãnh đạo | |
| (A, A-) | |||
| Phát thải khí nhà kính Phạm vi 1 và 2 (CO2 – e) | Giảm 46% | ||
| (so với năm 2018) | |||
| Lượng phát thải khí nhà kính phạm vi 1 và 2 (CO₂-e) trên mỗi đơn vị doanh thu (cường độ phát thải) đối với các doanh nghiệp lớn | Giảm 66% | ||
| (so với năm 2018) | |||
| M4. Thúc đẩy môi trường làm việc khuyến khích sự thử thách. | Điểm số khảo sát về sự gắn kết toàn cầu | 85 | |
| Đa dạng hóa trong các vị trí chủ chốt toàn cầu | Tỷ lệ nữ giới (đã tổng hợp) | 11,00% | |
| Chỉ số đa dạng quốc tịch (tổng hợp) | Mức độ tương đương với các quốc gia khác trên thế giới. | ||
| Số người thiệt mạng và các sự cố nghiêm trọng | 0 sự kiện | ||
| M5. Tăng cường quản trị doanh nghiệp | Thực hiện đánh giá hiệu quả hoạt động của Hội đồng quản trị, hỗ trợ các thành viên Hội đồng quản trị độc lập và đối thoại với các bên liên quan. | Đối thoại đang diễn ra | |
nguồn: https://www.ebara.com/global-en/ir/business/vision/
